500 Milyon Sterlinlik Tasarruf Hedefi
İngiltere merkezli ajans grubu, yeniden yapılanma kapsamında yıllık bazda 500 milyon sterlin maliyet tasarrufu sağlayacağını açıkladı. Şirket, bu dönüşümle “holding şirket yapısından tek şirket modeline geçişi” amaçlıyor.
1 Eylül 2025’te göreve başlayan CEO Cindy Rose, yıllık finansal sonuçların açıklandığı toplantıda planı “cesur bir yol haritası” olarak nitelendirdi. WPP’nin pas-through maliyetler hariç gelirleri yüzde 5,4 düşüşle 10,2 milyar sterline gerileyerek pandemiden bu yana en kötü performansını kaydetti. Dördüncü çeyrekteki düşüş ise yüzde 6,9 oldu.
Vergi öncesi kâr yüzde 87 azalarak 131 milyon sterline düştü. Çalışan sayısı da 31 Aralık 2024 itibarıyla 108.044’ten 98.655’e gerileyerek yaklaşık 9.400 kişi azaldı.
Şirket ayrıca, başta Ogilvy, Grey ve AKQA’nin değer düşüşü nedeniyle 641 milyon sterlinlik tek seferlik goodwill impairment gideri yazdı. 2025 yılı içinde gayrimenkul kaynaklı 127 milyon sterlinlik yeniden yapılandırma maliyeti de kaydedildi.
CEO Rose, “Son dönemdeki düşük performansımız; aşırı organizasyonel karmaşıklık, entegre bir operasyon modelinin eksikliği ve tutarsız stratejik uygulamalardan kaynaklandı” dedi.
Dört Ana Operasyon Birimi
Yeni yapı kapsamında WPP dört ana operasyon birimi altında faaliyet gösterecek:
-
WPP Media
-
WPP Creative (yeni kuruldu)
-
WPP Production
-
WPP Enterprise Solutions (yeni kuruldu)
Bu birimler Kuzey Amerika, Latin Amerika, EMEA ve APAC olmak üzere dört bölgede yapılandırılacak.
WPP Creative; başta VML ve Burson olmak üzere yaratıcı ajansları ve PR yapılanmasını tek çatı altında toplayacak.
Elevate28’in Dört Stratejik Önceliği
WPP, planın dört temel odak alanı olduğunu açıkladı:
1. Müşteriler için Üstün Büyüme
-
Entegre teklifin merkezine medyayı koymak
-
Yeni nesil kreatif ve prodüksiyon kabiliyetleri oluşturmak
-
Yapay zekâ dönüşümünde müşterilere stratejik ortak olmak
2. Daha Sade ve Entegre Bir Şirket
-
Operasyon modelini basitleştirmek
-
Pazara gidiş stratejisini dönüştürmek
-
Yüksek performans kültürü oluşturmak
3. Teknoloji ve Yapay Zekâ Avantajı
-
WPP Open platformu üzerinden yetkinlikleri entegre etmek
-
Veri çözümleriyle farklılaşmak
-
Stratejik teknoloji ortaklıklarını genişletmek
4. Güçlü Finansal Temel
-
500 milyon sterlinlik tasarrufla yatırımları yeniden dağıtmak
-
Borçluluğu azaltmak
-
Yatırım yapılabilir kredi notunu koruyarak hissedarlara güçlü getiri sağlamak
Üç Aşamalı Yol Haritası (2026–2028)
Plan, 2028’e kadar üç aşamada uygulanacak:
-
2026 – “Stabilise”: Gelirlerin düşmeye devam etmesi bekleniyor. Öncelik yeni iş performansını istikrara kavuşturmak ve maliyet tasarrufu sağlamak olacak.
-
2027 – “Build”: Dönüştürülen operasyon modeli ve yeni pazara gidiş stratejisiyle yeniden büyüme hedeflenecek.
-
2028 – “Accelerate”: Daha sade, düşük maliyetli ve yapay zekâ destekli bir yapı ile hızlanan büyüme, iyileşen marj ve güçlü nakit üretimi amaçlanıyor.
Olası İşten Çıkarmalar ve Piyasa Tepkisi
500 milyon sterlinlik tasarruf; organizasyonel verimlilik, liderlik konsolidasyonu, finans ve insan kaynakları gibi destek fonksiyonlarının azaltılması ve gayrimenkul portföyünün sadeleştirilmesi yoluyla sağlanacak. Şirketin faaliyet gösterdiği pazar sayısını ve ajans markalarını azaltabileceği belirtiliyor.
Bazı işten çıkarmalar gündemde olsa da, şirket ölçeğe dair net bir rakam paylaşmadı. Yeniden yapılanmanın 18 ay içinde tamamlanması hedefleniyor.
Strateji açıklamasının ardından WPP hisseleri erken işlemlerde yüzde 8’e kadar düşerek 2,50 sterlin seviyesine geriledi. Bazı analistler, 2026 için net bir gelir hedefi açıklanmamasını eleştirdi. İlk yarıda “orta ila yüksek tek haneli” gelir düşüşü bekleniyor.
Barclays, yayımladığı notta “Söylenenler mantıklı ve şaşırtıcı değil. Her şey uygulamaya bağlı olacak” değerlendirmesinde bulundu.
Hisseler günü yüzde 4 artışla tamamladı.
The post WPP’den 3 yıllık “dönüşüm” hamlesi appeared first on Campaign Türkiye.
